廖昶，上世紀八十年代大學校園里我的學長，當時，那個俊秀的大學生就已經是江西大學校園里的具有領導才能的學子。20多年前的那一幕，到如今已經完美的詮釋了他打造的白酒品牌——“四特酒系列”并成就為中國白酒界的特香型領袖。

　　走近廖昶，他依然未改往日的俊美，但卻增加了許多練達，許多厚重。雖然我還是以學弟的身份走近他，而我內心卻油然而生出對他更加深厚的欽佩和尊敬——題記。

　　記者：作為經濟人物，已躋身江西工商界最高榮譽殿堂，是江西企業(yè)屆的榜樣和精英。所以經濟人物不論是自身的工作生活，還是對其所領導的企業(yè)的發(fā)展進位等要求，自然有更獨到的思考、更超前的意識和更高的意境——您的所思、所想、所探索。

　　廖昶：四特酒廠脫胎于國有企業(yè)。改制前，四特管理落后，效益低下，產品緊限于江西一隅銷售，是體制改革使四特酒向擁有先進管理制度的現代企業(yè)轉型，給予了“四特”新的生命。個人和企業(yè)要發(fā)展，要想在同行業(yè)取得驕人成績，就必須根據市場環(huán)境變化進行創(chuàng)新和改革，提升戰(zhàn)斗力。改制六年來，四特一直在不斷革新自我中成長，但是“四特”的變革不是要將一切推翻，也有以下理念在堅守:

　　1、打造差異化香型第一品牌

　　中國白酒歷史源遠流長，形成了醬香、濃香、清香三大主流香型，在各大主流香型中，又分別形成代表企業(yè)，如醬香茅臺、郎酒，濃香五糧液、洋河，清香汾酒。不同的香型承載著不同地域文化，對于白酒企業(yè)發(fā)展具有非凡意義。四特在香型的選擇上，沒有隨大流，而是堅持走自己的路，即傳承富有贛鄱地域文化特色的特香型白酒釀造技藝，并以現代科學技術不斷豐富完善，形成科學體系。

　　近六年來，特香型白酒在年產量和年銷售額方面快速上升，獲得越來越多消費者喜愛；在政府層面，2011年7月，全國標準化技術委員會特香型白酒分技術委員會正式成立，這些都證明特香型白酒大有可為。而從大環(huán)境來看，中國消費水平在不斷提高，消費者對產品多樣化要求有增無減，市場需要富有特色，質量卓越的產品。為此，四特提出“打造差異化香型第一品牌”的戰(zhàn)略目標，繼續(xù)做大做強特香型白酒。

　　2、讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)，讓現代的更現代?

　　酒文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。白酒的香型、口感代表中國獨特的酒文化，蘊含著華夏文明的精髓，白酒企業(yè)要堅守白酒的工藝流程和香型特點，將其發(fā)揚光大，是為讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)。而企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，要用科學的企業(yè)管理制度、市場品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略推動企業(yè)向現代先進企業(yè)轉型，是為讓現代的更現代。

　　記者：站在經濟人物的高度——江西企業(yè)屆的最高端，您和您所領導的企業(yè)如何推動江西經濟又好又快發(fā)展。

　　廖昶：中國白酒行業(yè)經歷十年黃金發(fā)展時期，正處于行業(yè)洗牌階段，市場競爭異常殘酷激烈。四特要推動江西經濟又好又快發(fā)展，首要任務依然是快速壯大自己，躋身于白酒行業(yè)發(fā)展前列，保證贛酒在中國白酒產業(yè)的一席之地。

　　2009年，四特著手啟動“兩城”項目（“科技工業(yè)城”和“酒都文化城”）。該項目位于樟樹市閣山鎮(zhèn)，規(guī)劃占地面積約2300畝，總投資15億元，是公司為打造最具核心競爭力的“白酒航母”提出的戰(zhàn)略規(guī)劃。四特“兩城”項目建成投產后將使公司新增釀酒能力約4萬噸、灌裝能力7萬噸，新增就業(yè)崗位3000人，必將帶動地方經濟發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

　　此外，打造四特白酒產業(yè)集群，培育和扶持優(yōu)秀的中小企業(yè)同四特共同發(fā)展，也是四特始終堅持的發(fā)展方向。早在2004年，公司就制定了供應商培植發(fā)展計劃。用10年時間，分三個階段逐步完成了優(yōu)秀供應商企業(yè)隊伍的培植；而四特在江西的經銷商合作伙伴，也隨四特在省內的強勢發(fā)展而得到發(fā)展。據公司統(tǒng)計，自2004年以來，四特公司已累計帶動和培育的省內中小企業(yè)近30家。其中如創(chuàng)建于1996年的萍鄉(xiāng)永順陶瓷包裝材料有限公司，最初只是一家銷售收入不到300萬元的作坊式小廠，生產的產品全部供應到四特公司，近年來隨著四特的發(fā)展壯大，已成長為占地面積76000m2，資產總額7165萬元，員工800多人的中型企業(yè)，是四特的戰(zhàn)略合作供應商。

　　記者：優(yōu)秀企業(yè)家就像一名優(yōu)秀的競技者——他們目標高度沒有最高，只有更高——您沒到達一個新目標付出了辛勤和汗水后，后面還有一個個更新更高的目標要去征服，談談其中有怎樣的精神支持和信念堅守。

　　廖昶：四特的企業(yè)信念概括起來就是：發(fā)展自我，貢獻社會、回報人民一個企業(yè)，只有將自身發(fā)展與社會發(fā)展緊密結合，才能在消費者心中，在各級黨和政府心中，在人民心中贏得尊重和地位，四特管理層才能在職工心中獲得真正的尊重，企業(yè)才能有更高、更快的提高。

　　四特是一個極富社會責任感的企業(yè)。2005年以來，四特累計上繳國家稅收15.08億元，為地方經濟發(fā)展做出了貢獻。四特也積極投身地方社會公益事業(yè)建設：捐款樟樹大橋及連接線工程888萬元，捐款宜春農運會上200萬元，捐款藥交會同一首歌晚會和宜春中華明月情中秋晚會各150萬元，贊助第十三屆江西省省運會100萬元，捐款省青苗工程30萬元等。四特還捐款500萬元，成立了“四特慈善基金會”，每年安排專用資金對地方困難家庭和學生進行幫扶，使四特參與慈善活動常態(tài)化、制度化。2008年至2010年三年累計對樟樹市179位貧困學子進行了資助，資助金額22.2萬元；累計對生活困難的153戶家庭貧困戶進行扶貧幫困，資助金額20萬元。

　　記者：您如何來捍衛(wèi)經濟人物的榮譽

　　廖昶：被評為第三屆江西十大經濟人物，是對個人以及四特在過往發(fā)展中的肯定，更是一種鞭策。近兩年來，個人與四特沒有停止發(fā)展的腳步，相反，是以更積極的姿態(tài)，投身到企業(yè)發(fā)展進程中。2010年，四特銷售總量突破15億元，同比上年遞增35.2%；四特東方韻廣告成功登陸央視一套《新聞聯播》報時廣告段，成為登錄的首個江西品牌；全國白酒標準化委員會特香型白酒分技術委員會落戶四特酒公司。四特在優(yōu)秀人才引進和培養(yǎng)、信息化建設、市場營銷體系架構、品牌推廣等各方面都在不斷進步中。經濟人物的歷史使命就是要帶領企業(yè)銳意創(chuàng)新，科學進取，成為江西工商業(yè)的領頭羊。

　　記者：您對經濟形式、經濟環(huán)境的判斷、認識、看法如何對實現江西科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起有何良策

　　廖昶：目前，受世界經濟疲軟影響，中國經濟遇到一些困難，但總體發(fā)展依然在可控范圍內，未來中國依然是全球最具活力市場。個人認為中國正在進行的第三次消費結構升級將使白酒行業(yè)繼續(xù)向品牌化、集團化方向發(fā)展，質量出眾、能夠迎合白酒主流消費群體的白酒品牌將愈發(fā)強大，中小型白酒企業(yè)發(fā)展將更為艱難。

　　改革開放以來，國內已經歷過兩次消費結構升級，第一次在改革開放之初，成就了輕工業(yè)的快速發(fā)展；第二次消費結構升級在上世紀80年代么至本世紀初，成就了電子、鋼鐵、機械制造業(yè)的快速發(fā)展。而正在經歷的第三次消費結構升級，主要表現在新形成的中產階級、社會精英對高品質生活的追求，主要體現在通訊、住宅、旅游、娛樂、文化行業(yè)的發(fā)展。白酒是中國文化生活的重要組成部分，在人們生活、交際中扮演著重要角色，高品質生活的要求必然帶來白酒消費結構的升級，推動白酒產業(yè)新一輪發(fā)展?？v觀歐美各國酒業(yè)發(fā)展，也揭示了生活水平的提高，將帶動酒業(yè)向更高層次發(fā)展。